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通用技術哈量公司精益從心開始助力首季開門紅

添加時間:2022-04-22 點擊量:5109



通用技術哈量公司 精益從心開始 助力首季開門紅

 

開年、開工、開春,哈量公司2022年確立為“精益改善年”,運營中心全體員工堅持以銷定產、以產促銷原則,緊緊圍繞年度必勝戰役及“成本壓降、質量提升、交期壓縮”目標任務,加強產銷協同,吹響沖鋒號角,一手抓經營,一手抓疫情防控,扎實開展精益改善工作,助力哈量公司首季“開門紅”。

一、全面推進精益改善



一季度,哈量公司運營中心圍繞年初重點事項清單,大力推進精益改善項目實施14項,涉及成本壓降9項,涉及質量提升4項,涉及交期壓縮1項;按照公司對標、提質、增效決勝戰役工作部署,同步推進運營中心標桿項目10項;先后自發組織線上線下培訓10余次,進一步提升運營隊伍精益價值理念。

二、齊抓共管降成本


運用中心精益改善部圍繞年度分解指標任務,組織開展成本梳理及節能降耗工作,螺紋工具廠發揮首席技師帶頭引領作用和工匠精神,通過工藝創新,進一步壓降物料消耗,實現降本8萬元;機械儀表廠發動全員智慧,分解落實節能降耗任務,從砂輪、夾具及刀具消耗入手,想辦法、要效益,預期直接降本15萬元。

三、群策群力提質


螺紋量規車間通過管控工序產品質量,將螺紋環規角度偏差壓縮60%;千分尺車間采取工藝創新,內徑千分尺裝配一次合格率提升20%;塊規車間通過提升工裝質量,累計降低研磨廢品率10%;機械儀表廠推行儀表產品標記二維碼試點,進一步提升了產品可追溯性。

四、上下一心保交期



精密量儀廠上下齊心、多點聯動,從零部件模塊化設計、工藝調整及生產組織方式優化,壓縮產品交期初見成效,平均交期壓縮33%,一季度銷售收入同比提升35%;數控刀具廠著手建立異常看運營中心積極把握哈量發展機遇窗口期,打表推進、扎實推進一期技改項目實施,積極主動調整產品結構,加快向產業鏈價值鏈高端邁進;深入探索兩化融合,以信息化支撐企業管理升級,推進車間管理數字化,探索開展MES建設工作。

五、有序推行5S標準化管理



新冠疫情依然存在、但精益改善未曾止步。為進一步提升工作效率、減少車間浪費、保障員工安全,打造凈、暢、寧、美的工作環境,運營中心5S管理活動正如火如荼開展,取得了一定成效,展現了公司新氣象。

六、打表推進技改項目,探索數字化建設  



 

“草長鶯飛四月天,芳菲悠然滿人間”,春夏之交,四月來到,陽光明媚,滿是欣欣向榮的景象。運營中心全體員工已振奮精神,立足新起點、再戰新征程,圍繞成本、質量、交期,同心、同向、同頻發力,為實現“精益改善年”工作目標任務和公司高質量發展奮勇前行。

 





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